Hassan Bahauddin
Mandatos Operativos Seleccionados
Mandatos operativos seleccionados en crecimiento empresarial, transformación, operaciones internacionales, despliegue de capital y ejecución de alta complejidad.
Experiencia Operativa de un Vistazo
Experiencia en liderazgo de P&L, organizaciones multinacionales de aproximadamente 200 personas, transformación operativa y despliegue de capital.
Mandatos Seleccionados
I
Plataforma de Comercio DTC Global
Asumí la dirección ejecutiva de las operaciones de una plataforma de comercio DTC internacional que abarca ocho marcas en Norteamérica.
Dirigí el fortalecimiento de la cadencia operativa, la rendición de cuentas interfuncional y la ejecución comercial a medida que la plataforma escalaba de aproximadamente $67M a $80M+ en ingresos reportados.
Alcance del liderazgo
- Aproximadamente 10 personas con reporte directo en las funciones operativas centrales
- Aproximadamente 15 personas con reporte indirecto en Estados Unidos
- Aproximadamente 45 personas con reporte indirecto en Manila, apoyando operaciones de atención al cliente y funciones administrativas internas
- Coordinación ejecutiva en cadena de suministro, cumplimiento, pronósticos, alianzas y operaciones al cliente
- Coordinación de manufactura con equipos de producción en China de aproximadamente 120 personas de fábrica
Resultados
- Red logística nacional de 3PL desplegada para soportar el crecimiento
- Pronóstico entre marcas y visibilidad del rendimiento mejorados en las ocho marcas
- Ahorros de costos anualizados reportados superiores a $1M mediante analítica, automatización y mejoras operativas
Se instalaron los marcos de gobernanza, la disciplina de reporte y la cadencia operativa necesarios para escalar una plataforma DTC multimarca sin perder el control de la ejecución.
II
Plataforma de Televisión y Medios Digitales en EE. UU.
Liderazgo operativo ejecutivo en una empresa de televisión y medios digitales de rápido crecimiento en EE. UU. que genera aproximadamente $4M en ventas brutas mensuales.
El ámbito operativo se centró en fortalecer la estructura de la empresa para crecer, mejorar la ejecución en las operaciones posteriores a la venta, reducir la deuda operativa acumulada y ejercer mayor control sobre costos, capacidad, productividad y desempeño de entrega.
Alcance del liderazgo
- Responsabilidad operativa de extremo a extremo en las operaciones posteriores a la venta, desde la incorporación del cliente hasta producción, entrega y distribución
- Responsabilidad sobre la economía operativa y la eficiencia de los recursos, incluyendo costos unitarios, capacidad, productividad y desempeño de entrega.
- Rediseño del modelo operativo en producción y posproducción, combinando mayor responsabilidad y estandarización con flujos de trabajo habilitados por IA y automatización
- Tableros de gestión e infraestructura de KPI que brindan visibilidad sobre costos, inventario pendiente, rendimiento, capacidad y desempeño de entrega
- Supervisión ejecutiva del riesgo operativo y los resultados de clientes de alto valor, incluida la distribución de contenido multiplataforma en Apple TV, Google TV, Amazon y tiendas digitales adicionales
Resultados
- Reducción del inventario heredado de producción de pódcasts de aproximadamente 500 a menos de 100 en menos de dos meses
- Eliminación de un atraso de 47 episodios en producción televisiva, pasando de una posproducción acumulada a un flujo operativo en tiempo real
- Reducción del tiempo de edición de aproximadamente 25% mediante flujos de trabajo con IA, manteniendo controles humanos de calidad
- Establecimiento de una estructura de economía unitaria más clara, junto con cadencia operativa y visibilidad del rendimiento en toda la organización de producción
Se fortaleció el modelo operativo necesario para sostener el crecimiento continuo, mejorando el flujo de entregas, la visibilidad de costos, la productividad y el control gerencial en una organización de entrega al cliente de alto volumen.
III
Portafolio Internacional de Desarrollo Solar
Dirigí el liderazgo operativo de grupo en un portafolio internacional de desarrollo de energía renovable que abarca Colombia, México, Pakistán y China.
El portafolio incluyó más de 450MW de actividad de desarrollo con un valor estimado superior a $400M, requiriendo coordinación en flujos de trabajo de ingeniería, legal, regulatorio, comercial y de capital.
Alcance del liderazgo
- Liderazgo operativo transfronterizo en cuatro países
- Organizaciones de hasta aproximadamente 200 personas, según la fase de desarrollo de cada proyecto
- Coordinación de equipos de desarrollo, ingeniería, comercial y ejecución en múltiples subsidiarias y mercados
Alcance de capital y operaciones
- Estructuración de alianzas de desarrollo
- Gobernanza y reporte en el avance de proyectos
- Preparación de capital y planificación para construcción
- Alineación de los flujos de trabajo técnico, comercial y regulatorio
Dirigí la transformación de un portafolio de desarrollo multimercado en un negocio de energía renovable gobernado, preparado para atraer financiación y estratégicamente monetizable.
IV
Infraestructura Industrial de Procesamiento de Café
Dirigí el diseño, la construcción y la entrega de dos grandes instalaciones industriales de procesamiento de café con un valor conjunto de proyecto de aproximadamente US$76M, apoyando la expansión de uno de los mayores productores de café de Colombia.
Cada instalación midió aproximadamente 4.000 metros cuadrados y formó parte de una ampliación industrial más amplia en el sur de Antioquia.
Alcance operativo
- Coordinación EPC en ingeniería, adquisiciones y construcción
- Despliegue de capital en infraestructura de procesamiento central
- Estrategia de adquisiciones y preparación operativa en el sistema de producción ampliado
- Integración de infraestructura logística, oficinas, servicios públicos, comunicaciones y energía renovable de apoyo
Este trabajo formó parte de un esfuerzo más amplio de escalamiento industrial diseñado para centralizar la capacidad de procesamiento y modernizar la infraestructura de cadena de suministro en el sur de Antioquia.
V
Transacción de Portafolio de Desarrollo Solar
Dirigí el ciclo de vida comercial de un portafolio de energía renovable obtenido a través de la subasta nacional de energías renovables de Colombia.
El portafolio representó 123,8MW de capacidad solar adjudicada y constituyó uno de los primeros portafolios de proyectos en desarrollo a escala utilitaria del país.
Alcance ejecutivo
- Estructuración comercial del portafolio
- Coordinación con partes interesadas legales, regulatorias, de ingeniería y de financiamiento
- Preparación de la transacción, relacionamiento con inversionistas y ejecución de la venta
El portafolio fue vendido exitosamente a Grupo Cobra, parte del Grupo ACS, en el marco de su estrategia de expansión en energías renovables en América Latina.
VI
Expansión Multisitio de Marca de Consumo
En calidad de COO Fraccional, lideré el rediseño del modelo operativo y la reestructuración de la cadena de suministro para apoyar la expansión nacional en comercio minorista y DTC de una marca de consumo con múltiples puntos de venta.
Dirigí la disciplina de adquisiciones, la arquitectura comercial, el flujo de inventario y la gobernanza operativa en todas las sedes, mientras se preparaba el negocio para una expansión más amplia.
Alcance operativo
- Fortalecimiento de la capacidad operativa para la expansión de retail multisede y DTC hacia una meta de ingresos de US$7,4M
- Construcción de una estrategia nacional de DTC y comercio electrónico junto al crecimiento de las tiendas físicas
- Liderazgo en la apertura de nuevas tiendas y el crecimiento de la capacidad operativa
- Participación en conversaciones de expansión con inversionistas y contrapartes con sede en los Emiratos Árabes Unidos
El objetivo es instalar la estructura operativa necesaria para apoyar el crecimiento en múltiples sedes, una estructura de economía unitaria más sólida y la preparación para la expansión internacional.
VII
Programa de Eficiencia Energética e Infraestructura Solar
Dirigí un programa multifase de optimización energética industrial y despliegue de energía renovable para una gran instalación manufacturera.
Supervisé la modernización integral del sistema de iluminación LED de la planta y el desarrollo de un proyecto solar de 4MW, coordinando trabajos de eficiencia energética industrial y la planificación del desarrollo solar.
Alcance operativo
- Estructuración del proyecto y coordinación de ingeniería
- Apoyo en financiamiento y planificación operativa
- Supervisión del despliegue en las fases de eficiencia energética y generación solar
Este mandato combinó la entrega de infraestructura, la transformación del costo energético y la eficiencia operativa a largo plazo.
VIII
Plataforma de Cannabis Medicinal Regulado
Brindé liderazgo ejecutivo fraccional instalando gobernanza operativa dentro de una plataforma regulada de cultivo de cannabis medicinal.
Dirigí el diseño del modelo operativo, la gobernanza de producción, la alineación de cumplimiento normativo y la preparación para inversionistas en un sector altamente regulado.
Alcance del liderazgo
- 2 personas con reporte directo
- Aproximadamente 16 personas con reporte indirecto en operaciones
Resultados
- Crecimiento de producción del 71%
- Reducción de costos del 16% mediante automatización y disciplina de planificación
- Controles formales de cumplimiento, reporte y producción introducidos en cultivo, inventario y gestión de costos
El mandato evolucionó posteriormente hacia un liderazgo operativo ejecutivo más amplio, con mejoras cuantificables en productividad, control y preparación comercial.
IX
Empresa de Producción en EE. UU.
Lideré la reestructuración operativa y la ejecución comercial de una empresa de producción estadounidense mientras los ingresos crecieron de aproximadamente US$2,8M a US$4,4M.
Fortalecí la visibilidad gerencial y la planificación de entregas frente a una cartera de oportunidades comerciales de aproximadamente US$6,1M.
Perfil ejecutivo
Para un recuento completo del historial operativo, experiencia transaccional y credenciales ejecutivas, solicite el CV ejecutivo o comuníquese directamente.